如何做好一个管理者的感想

QC/刘向东 2020-11-09

今年伊始,承蒙公司领导的关心,让我担任QC部的经理助理,通过了大半年的工作经历后,逐渐适应了新的工作岗位,以下就如何做好一名合格的管理者从我个人的角度做一下探讨。

一、过硬的专业能力

作为一名中层管理者既是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以过硬的业务能力是团队中让人心服口服的前提。必须要做到具备相适应的专业、技能、理论知识,熟悉专业范围的工作内容,熟练运用本专业工具的才能。

 

二、优良的品德素质

优良品德是走好人生道路的必要条件,在公司必须以公司、集体利益为重,有宽阔的胸怀、公正的用权意识和求真务实的作风。

 

三、有强烈的事业心和责任

事业心和责任心是干好一切公正的首要条件,也是做好一名合格管理者的重要思想基础,有了这一点,就会努力学习,提高各方面的本领,就会严格要求自己尽职尽责的工作。

 

四、有对员工的正确态度和深厚感情

员工是我们工作中的主体,要以正确的态度对待员工,做到“以情带队,以理服人”,尊重员工,关心员工,学会换位思考,以赏识的眼光看待员工。

 

五、有良好的自身形象

作为一名管理者,要增强管理的权威性和说服力,平时要以身作则,树立良好的个人形象,工作尽心尽力,认真负责,遵纪守法,严于律己,公道正派,坚持原则,不分亲疏,一视同仁,顾全大局,维护团结形象。

 

六、有胜任本职工作的管理能力

在平时工作中要善于运用管理规章制度带队,要善于发现问题,勤于分析问题,正确解决问题,把严格管理和说服教育两方面有机结合起来。

 

七、有良好的沟通能力

作为公司的管理与人沟通是避免不了的,平时既要和下属沟通,还要和上司及相关部门的沟通,多沟通可以少走许多弯路,提高自己的工作效率。 

 

 做好一个管理者除了不断提高以上几个能力外,还要不断的在实际工作中去摸索去实践,在管理能力提高的道路上永远没有最好,只有更好。

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